Основы управления

как правильно управлять людьми

Согласно общим исследованиям, лишь 15% нашего общества способны к управлению сложными структурами, остальные же могут представлять собой лишь объекты для управления. На фоне этого довольно парадоксально выглядит тот факт, что кухня среднестатистического жителя нашей страны представляет собой Генеральный штаб и Совет министров одновременно. Разумеется, это ирония. И всё же удивительно, как наши люди любят собираться на своих кухоньках и ругать «плохих управленцев», при этом абсолютно не представляя себе даже азов управления. А действительно, из каких простейших элементов состоит наука управления? И что нужно знать, чтобы хоть немного разбираться в этом вопросе?

Шаг первый.

В первую очередь, давайте разберём две таких составляющих управления, как цель и задача. Человек не может добиться чего-либо, если он не имеет перед собой чёткой цели. Но цель- это нечто масштабное, огромный пирог. И чтобы цель была достижима, пирог разрезается на задачи. Задача - это компонент цели. Скажем, вы хотите быть богатым. Цель это или задача? Как одно, так и другое, в зависимости от масштаба. Но если, к примеру, вы хотите стать государем, то богатство- это всё же задача. Как приблизиться к выполнению задачи? Неважно, какие перед вами стоят задачи и цели. В первую очередь, любой толковый управленец сделает следующее: оценит условия, в которых приходится действовать для достижения задачи. Если условия неблагоприятны, ставится задача изменения условий.

Скажем, вам нужно построить лодку. Есть ли материал для её строительства, можно ли обойтись подручными средствами, и возможно ли это строительство здесь и сейчас? Все эти вопросы- это оценка условий выполнимости задачи. Каждому действию должна предшествовать оценка внешних условий и собственных возможностей. Иначе не стоит и пробовать.

Упрощая труд.

Многие из нас любят грезить о том, что попав в прошлое, мы бы немедленно представили дремучему обществу множество нововведений и двинули бы прогресс. Жаль расстраивать мечтателей, но внедрение в жизнь нововведений- это сложная задача для любого управленца. Зачастую люди крайне негативно реагируют на различные новшества. В незапамятные времена рабочие и ткачихи разламывали первые ткацкие станки и устраивали из-за них целые бунты. Почему? Всё просто, технология лишала их дохода. Разберём проблему на примере. Практически любая социальная структура состоит их трёх слоёв: высшего, среднего и низшего. Как же предоставить этой сложной структуре «ткацкий станок», без риска его отторжения?

Как правильно управлять людьми

На самом деле, зная основы, сделать это довольно просто. Нужно сделать так, чтобы низший слой (рядовой) не опасался того, что его положение ухудшится в результате нововведения, средний слой должен быть уверен в получении своей выгоды от нововведения, а высший слой (руководство) должен получить моральное удовлетворение от нововведения, так как для высшего слоя материальная и статусная сторона дела не играют особой роли.

Приведём пример. Князь, боярин и дружинник. Мы изобретаем новое вооружения для княжеской дружины. Дружинник не должен бояться остаться без дела, боярин должен знать, что с новым вооружением дружины его доходы увеличатся, а князь должен быть доволен и горд тем, что под его началом научный прогресс шагнул вперёд.

Отличительный признак.

Основой отличительной чертой любого хорошего управленца является знание команды. То есть, он должен знать все сильные и слабые стороны каждого члена команды и применять их в зависимости от сложившихся условий и стоящих задач. Рассмотрим на примере армии. Толковый полковник не посадит снайпера наводчиком танка, а грамотного сапёра за станцию радиосвязи. Но при плохом управлении чаще всего происходит именно так. И потому команда, с которой работает управленец, должна формироваться им самим, и формироваться она должна уже в соответствии с поставленными целью и задачами. Если мы сначала набираем команду, а потому же формируем цель и разбиваем оную на задачи, то работать нам будет в разы сложнее.

Обобщая вышесказанное.

Мы кратко рассмотрели поверхностные трещины ледника, который носит название «Теория управления». И мы не рассмотрели подводную часть ледника. Но даже вышесказанного достаточно для того, чтобы представить себе труд и ответственность людей, которые работают в данной сфере. Управление- это очень тонкая материя, и она не подвластна грубым и некомпетентным суждениям. Управление- это оружие, и, как и каждое оружие, оно должно находиться в умелых и знающих руках. Ну, а те люди, которые слабо разбираются в данном вопросе, но которые с апломбом критикуют решения людей управляющих, напоминают маленьких детей, которые тянут ручки к блестящему ружью. Но если они возьмут его в руки, то со 100% вероятностью причинят немалый вред как себе, так и окружающим.

Управление развитием человечества. Тайны ФСБ. Искусственная эволюция.

Поделитесь с друзьями

Добавить комментарий

Наше сообщество

Подписка на новости